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量测系统分析(MSA)可以说是六标准偏差项目中的核心工具与概念之一，甚至是流程的根本基础，其函盖了量测指标的操作定义、量测人员、量具、量测程序、方法、程序等内容。
一般而言，六标准偏差黑带应以量化为导向。六标准偏差黑带应该能在最少的引导下，使数据从广泛的概念转变成可行动的目标。
六西格玛推行成功的首要因素就是CEO或总经理的全力支持, 但高阶领导阶层(一级主管)的动力不足往往导致六西格玛整体活动后续无力或阳奉阴违