所谓配方设计，就是根据产品的性能要求和工艺条件,通过试验、优化、评价，合理地选用原辅材料，并确定各种原辅材料的用量配比关系。 如何开发一个新产品，如何设计一个新配方，对企业来说至关重要。要设计一个好的食品配方，成为一个真正的优秀技术人员，必须要有扎实的基本功。
20世纪70年代，摩托罗拉突然发现它无法在消费产品市场跟日本企业竞争，Art Sundry就此提出了一句著名的批评「我们的质量发臭」。摩托罗拉的改革流程必须加速。 20世纪80年代，摩托罗拉推出4点计划：全球竞争力；参与管理；质量改进；摩托罗拉培训和教育中心。
精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的流程。 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它采用项目管理的方式，用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。
年过30月薪还不到50000，你要及早规划你的职涯发展与收入成长阶梯，毕业后10年内没破百万年薪就只能做一位平凡的上班族。如果你选择当个平凡的上班族，那你可以直接跳过本文章。
当六西格玛被企业完全吸纳并上升为公司政策之后，它不再单单意指产品的质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。随着六西格玛应用于摩托罗拉的管理实践所取得的丰硕成果，六西格玛开始受到业界人士的广泛注意。 但是，对六西格玛最有作为的，还得首推韦尔奇和他的通用电气（GE）。
通过实施六西格玛，不断提高产品质量和顾客满意度，将资源的浪费降到最低，从而培养持续改进、追求完美的企业文化，彻底消除满足现状的心态，保持威刚创新公司持续稳定地增长。