在職場打拼的你，當然最希望“升職加薪”，不過，被動地等待公司，可能需要長時間的等待，要怎樣才能化被動爲主動？其實向老闆要求加薪的好時機，你先需要在各方面提升自己，好好經營自己的個人價值，也讓公司知道你的努力。
''六西格瑪黑帶”，是樹立自己與衆不同標記，也是今後你職業跳板中一塊閃光石。無論是在公司內部，還是去新的公司面試，當材料上寫著“六西格瑪黑帶”的時候，以下內容可能是會談起比較多的。
企業要想實施六西格瑪，必須對企業員工進行六西格瑪培訓。在推行六西格瑪的時候，必須要有六西格瑪黑帶人員，于是就有了六西格瑪黑帶培訓。其實六西格瑪黑帶培訓除了能讓企業更成功的實施六西格瑪之外，還有一些其他方面的作用，下面我們就六西格瑪黑帶培訓的三個作用給大家做一些介紹！
?六西格瑪黑帶，又稱BB（black Belt），六西格瑪黑帶是六西格瑪中一個的角色，一般情况是全職的，其作用是培訓和指導綠帶，爲企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪。同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設計和驗證）和DFSS（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
商業銀行在小微企業批量授信面臨的風險中，除了小微企業的信用風險之外，還有一類風險就是銀行操作人員在操作過程中由于流程及執行質量甚至內外勾結産生的風險。因此，小微企業批量授信業務除了要依靠數據化的處理方法防控風險之外，還要依靠管理機制的設計，從流程上，在具體的操作上，要進行不同于單戶模式的設定，以契合批量授信主題。在行業實踐中，商業銀行提出使用六西格瑪的管理方法進行批量授信的流程優化。