行为面试技巧

一、课程效益
●了解结构面试技巧的优点
●学会根据岗位建立胜任力的模型
●设计行为面试法的提问
●学会正确判断应聘者的行为风格
●通过模拟实战练习初步掌握行为面试方法

二、课程概要                                        
很多做过招聘面试选拔应聘者的经理主管都有这样一种感觉：现在的应聘者他们的应聘技巧真是越来越高，一些大学毕业生中的“面霸” 已经是久经沙场百炼成钢；有些人作假的胆量也越来越大，简历中灌水和虚假的经历多，面谈中表达流畅面不改色。结果呢，招聘进来后发现实际的工作技能达不到要求，缺乏某些专业的工作经验，不能胜任岗位的要求。

负责招聘的人事主管和用人部门经理们对自己所造成的招聘失误所产生的直接和间接的成本都有个大致的认识，企业也因为招聘失误在综合竞争能力方面受到损失，那么怎样才能够从鱼龙混杂的候选人群中淘到真金，招聘到合适的能够胜任工作岗位的人才呢？

理论界经过多年研究终于开发出了最新的招聘技术：行为面试法。它可以帮助招聘面试人员筛选简历，在面谈过程中去伪存真，鉴别出候选人真实的工作经历和个人能力是否能胜任所应聘的岗位。该方法与传统面试方法相比能够明显提高面试有效性，深受广大企业的欢迎，适合所有组织中需要参加招聘面试的管理人员。例如在诺基亚中国所有级别的主管和经理都需要学习这门课程，提高面试的成功率。

三、课程大纲

四、  讲师介绍
培训顾问：冯军先生(Mr. James Feng)

冯军先生毕业于华东师范大学心理学系，有二十七年的企业管理工作与培训经验，先后在三家全球五百强企业在沪投资企业的销售和HR部门担任管理职务。同时，冯先生具备十多年的企业内部培训和咨询经验，曾任金商策管理咨询有限公司总经理，竞越顾问公司专职讲师，慧林管理咨询公司副总裁，摩托罗拉大学TTT和领导力课程授权讲师。

冯军老师的客户主要包括：
摩托罗拉、索尼爱立信、西门子、拜耳制药、罗氏制药、百事可乐、英格索兰道路机械、法国依玛士喷码机、法国索迪丝、贝尔、奥姆龙、三菱电梯、日本久保田、日本能率、尼康、佳能、德国DMG车床、TNT、ABB、意大利卜赛特化工、台湾展华电子、香港晨兴电子、日本尼普洛医疗器械、美国卡乐康包衣、光明乳业、交通银行10家分行、工商银行、建设银行、浦发银行、宝钢集团、上汽集团、华东电网、万科、红塔、海马汽车、三维制药、汇仁药业、美的空调、新致软件、精伦通讯、美敦力医疗器械、广东移动、北京移动、海南移动、上海电信、安徽联通等600多家国内外知名企业。

冯军先生尤其擅长于讲授领导力系列和培训师培训、培训管理和演讲表达技巧系列课程。他具备很好课程定制开发设计和定制能力，能适应客户与学员的需要适时地呈现学习要点。授课风格亲切幽默，平易活泼，互动性强，深受学员欢迎。

其他：
● 课程时间
两天（12小时）

●学员人数/场地
由于本课程的互动性要求高，学员人数在30人以内为佳。培训场地要设有多个适合单独进行小组演练的辅助场地


 

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