高效会议管理

高效会议管理

课程概述：
公司大大小小的会议很多。管理人员和员工把大量的时间都投入到了会议当中。但是常常发现，会议成了大家发牢骚的会议，提问题的会议。会议议而不决，决而不断，断而不行。《高效会议管理》这门课程，以案例教学法的方式，通过学员扮演会议中的客户、经理、员工，主持和参会人员等，参加几种不同类型的会议，反思个人在会议中的不良行为和习惯，运用开高效会议的必要流程和技巧。
学员收益：
运用高效会议管理的流程和技巧，主持和参与公司外部、内部的会议。做到会前有准备，会中有控制，会后有成果。
目标学员:
企业内部主持和参与项目管理类型的会议的人员.
课程目标：
l 识别会议中常见的问题；
l 分析常见的会议类型；
l 描述会议前、会议中和会议后的行为准则；
l 制定会议的目标，预测会议预期成果
l 运用主持人技巧控制会议进程；
l 运用头脑风暴法提出解决办法；
l 落实会议成果、落实行动计划
l 运用结束会议方法；
课程长度：1天
课程特色：
运用角色扮演的教学方法，让学员通过模拟的会议情景演练，训练主持和参与会议的技巧和运用会议管理管理工具

课程章节	核心内容
第一单元：会议管理的问题	会议的意义会议的目的会议的类型会议常见的问题

第二单元：会议管理的实践	与客户的会议 l 客户的目的是什么? l 确定会议的要达成的目标? l 分析客户参与人员背景，态度 l 如何与不同类型的参会人员沟通 l 会议管理工具 l 主持人的守则与责任 l 参会者的守则与责任部门间的项目会议 l 介绍会议背景 l 明确会议目标 l 会前充分准备 l 摒弃部门之见解决问题的会议 l 介绍目的与背景 l 提出目标与要求 l 明确步骤与方法 l 确定行动计划 l 获得承诺
第三单元：会议管理的流程	一个中心两个基本点会议前会议中会议后