《业绩管理》
课程概要
经理和已经和员工制定了工作目标，实际执行的情况怎么样？
员工如果没有达到设定的工作目标应该如何处理？
经理应该如何帮助员工去解决目标管理工作中的问题？
应该如何既不影响员工的积极性又使目标可以实现？
《业绩管理》是一门总结跨国公司业绩管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理和业绩管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。
内容纲要Program Outlines
l 业绩管理的目的
l 业绩管理中经理与员工的角色与责任
l 业绩管理的步骤
l 准备业绩管理
l 评估员工的绩效表现
l 主持业绩管理会议
l 业绩管理的技巧
l 评检后评估和跟踪
目标听众Target Audiences
l 企业初级、中级管理人员
学员受益Customer’s Benefits
l 掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用业绩管理的方法与下属沟通业务目标完成的状况，分析存在的问题，帮助下属找出解决办法，始终保持对目标的跟踪。
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