产品战略蓝图

产品战略蓝图
Product Roadmap

一、课程效益
学习如何：
1. 用战略的Bucket method(战略桶法)，帮助优先考虑市场空间机会
2. 选择目标市场空间，使用定量SWOT分析法
3. 使用的安索夫矩阵和营销组合的杠杆，集思广益，赢得每一个目标市场空间
4. 使用战略草图，四项行动架构和价值图，以脑力激荡新产品创意。
5. 使用结构化的脑力激荡法，创建产品组合的概念。
6. 使用普式矩阵来选择最佳的组合概念。
7. 创建一个战略性产品路线图，作为整体的战略营销计划的一部分。
二、目标学员
任何产品组合、产品管理、财务管理或营销专员参加新产品介绍活动。可能包括商业情报，消费者研究，投资组合团队，新产品开发小组，关键客户经理，营销战略。
三、课程概要
学习工具和方法，选择目标市场，并创建一个战略性产品路线图。

四、课程大纲

第1天: 课程路线与步骤

SSC101 辨識市場機會
1. 內部分析		1. 外部分析
步驟:    1. 檢閱企業及市場戰略與目標    2. 評估核心能力    3. 評估經驗總結		步驟:    1. 檢視宏觀環境    2. 定義市場空間    3. 預估市場空間規模    4. 預估競爭強度    5. 比較客戶滿意度
工具組		工具組
四個估值準則 競爭優勢層次結構 成功案例與經驗總結		市場空間框架 市場規模估算法 競爭強度分析 MPQP 價值圖 現狀戰略草圖

第2天: 課程路線與步驟