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精實六西格玛-制造业黑带培训(含簡介)

精实六西格瑪黑带课程公开班 (15天)

★ Lean Six Sigma 精实黑带培训

课程效益

通过此培训课程学员将学会：

● 能够结合精实生产与六西格瑪的理念不断提高质量与速度

● 理解精实六西格瑪方法和改善流程

● 能够对精实六西格瑪项目进行正确的定义，划定范围和建立实施的能力

● 收集顾客声音并分析调查数据

● 创建价值流程图并藉此找到改进机会

● 学习识别浪费

● 使用精实工具来分析处理流程和延误时间，并着重区分”有效增值”和”非增值劳动”，从而利用工具剔除”非增值活动”产生的根源

● 使用一整套的质量管理工具来解决问题

● 提出定量和消除由于过于复杂所造成成本的方法

● 调查基本的排队问题

● 开展系统的持续改善活动来达到快速改进

● 学习错误防呆来降低返工

● 实施统计过程控制和目视过程管理来监控过程

● 使用MINITAB®来加强对过程改进项目的分析

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目标学员

经理、项目负责人、高级工程师和黑带候选人以及那些希望理解精实六标准偏差原理和技巧的人员。在参加该课程之前，学员并不需要具备六西格瑪方法和精实生产学习以及在应用方面的经验。

课程概要

美优在精实六西格瑪培训中把课堂教学与模拟练习相结合，能有系统地提高学员学习效率。借助DMAIC模式，学员可以学习到如应用精实原则及工具，通过与六西格瑪相结合的方法以更快的速度和更小的过程变异来达到快速显著的改善。学员还能够学习到如何更好地扮演自己的角色，从而有效的领导、支持及鼓励他们的团队和应用项目管理技巧来达到期望的目标。

课程大纲

日程	上午	下午
1	0.1课程介绍 0.2精实六西格玛基础 1.1识别与确认业务改进机会	1.2界定顾客需求 1.3建立和准备高效的团队 1.4绘制流程图与价值分析

2	1.5找出快速取胜机会 2.1 确定测评的内容	2.2 管理测评过程 2.3 了解精实六西格玛指标和Minitab

3	2.4 评估测量系统	2.5 确定基线业绩

4	3.1确定过程约束和瓶颈	3.2 找出潜在根因并进行变异源研究

5	3.3 进行失效模式及效应分析 3.4 使用比较方法验证根因	3.4 使用比较方法验证根因

6	3.4 使用比较方法验证根因	3.4 使用比较方法验证根因

7	3.5 进行相关即回归分析	3.5 进行相关即回归分析

8	4.1 运用精实的最佳实践	4.1 运用精实的最佳实践

9	4.1 运用精实的最佳实践	4.1 运用精实的最佳实践

10	4.2 优化流程-全因子实验设计	4.2 优化流程-全因子实验设计

11	4.2 优化流程-部分因子实验设计	4.2 优化流程-部分因子实验设计

12	4.3 稳健流程-反应曲面	4.3 稳健流程-反应曲面

13	4.4 供应链弹性设计	4.4 供应链弹性设计

14	4.5A 解决方案的构思，评估和选择	4.5B 建立未来流程 4.5C 试运行选择的解决方案

15	5.1 建立过程控制系统 5.2 实施统计过程管制	5.3 制度化改进过程

★ Lean Six Sigma 精实绿带培训