精益变革研习
一、课程目的
l 理解精益生产模式
l 理解精益生产实施策略与框架
l 掌握基线分析/浪费识别/KAIZEN等基本常用精益改进的工具和方法
通过两轮模拟理解传统制造和精益制造的区别
l 发生精益意识转变
二、培训对象
制造、物流、计划、生产技术、设备技术等技术/管理人员。
三、培训概要
通过两天的知识讲解、课堂练习、案例分析并结合Video，以及2轮现学现用持续改进的模拟游戏，在讲师的引导下，了解和学习精益变革管理系统、实施路径、精益改进的关键工具，结合在模拟练习中的体验和应用，植入精益意识，并掌握回到工作场精益改善的基本工具。
关键知识点：
價价值流VSM以及KAIZEN方法工具
基线分析Basline Analysis以及JIT生产模式
四、课程大纲
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第一天 |
第二天 |
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开始Space |
第一天回顾 产品、人和机器的活动 |
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精益概述 (思想、原则、系统) |
JIT准时生产方式 |
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Kaizen概念 |
仿真游戏第二轮(精益制造) |
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仿真游戏第一轮(传统制造) |
其他精益工具简介 |
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VSM |
风险抢答 |
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基线分析工具 |
Day’s B’s & C’s |
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现场练习(VSM、泳道图、逻辑流程图) |
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Day’s B’s & C’s |
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