采购关键技能
课程效益
本工作坊上所学习到的内容将使你：
有效的管理你的“采购开支"
将采购的重点从价格转向总成本控制
建立共同的工作方式及专业词汇
目标学员
采购经理、采购专员
课程大纲
最佳做法，改变从这里开始！
典型的最佳采购程序
将价格下降转变为成本下降
采购品项（Commodity）的组合分析
根据采购类别对我们的开支进行有效区分
对当前的惯例和行为进行回顾
制定改善计划
设计适当的策略
妥善的配置资源
价格模型 (Price Model)
典型的供货商和服务提供商定价方法
供货商对价格的考虑因素(Drivers)
价格解析的7 步法
价格表分析练习
总成本的概念(TCO)
价格和成本之外的度量
利用TCO，改进决策方法
供货商财务分析
公司运营业绩损益表
资产负债表
一些关键数据
供货商财务分析练习
谈判的重要技巧
达成一致 Getting to “Yes”
立场性谈判
利益为本谈判
谈判的技巧和方法
商谈最佳协议的流程
需要使用一些工具
谈判案例练习
供货商关系
知己知彼
四个关系类型
供货商绩效管理
有效的绩效管理框架
供货商记分卡 Scorecard
增强采购中的谈判能力
对你的供货商进行有效的管理
同时会通过案例研究和角色演练，为学员提供最大的实践和锻炼机会。
相关公开班课程循环展开中，连结
详细信息请洽美优管顾客服专线+886-2-2603-9225 #16
service@musigmagroup.com
