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供应链的平衡计分卡

供应链的平衡计分卡

课程效益

参加项目的学员将能够

l 绘制战略地图，改善战略清晰度

l 设计供应链平衡计分卡指标体系

l 指标分解方法

l 将平衡计分卡战略地图与绩效管理资源管理系统衔接

目标学员

企业中高层管理者

课程概要

您想让管理变得更轻松吗？轻松的管理至少需要企业具备清晰的战略、能够被层层分解的指标、协调一致的部门关系。目前，越来越多的企业运用平衡计分卡战略地图来解决上述问题，但是现实表明，效果并不理想。究其原因，很多企业的平衡计分卡停留在以绩效考核为核心还没有更新到以战略运营一体化为核心。本课程不但使您掌握原汁原味的平衡计分卡理论，同时也带给您企业成功实施平衡计分卡的最佳实践

课程大纲

平衡计分卡简介

平衡计分卡产生背景及演进

平衡计分卡的重要术语理解及运用

最新定位—全方位的战略执行体系

战略执行=战略地图＋平衡计分卡

BSC四个层面及其因果关系

BSC指标体系平衡关系

绘制战略地图-描述价值创造过程

战略地图绘制原则

战略地图要素解析

BSC指标开发模板

领先指标与滞后指标

平衡计分卡指标分解技术

从公司到部门

从部门到岗位

如何设计供应链的平衡记分卡

平衡计分卡与日常管理的结合

平衡计分卡与绩效管理的结合