供应链领导力项目

一、课程效益
参加项目的学员将：
描述价值驱动的供应链
掌握供应链管理的关键流程及方法
建立供应链全局优化的战略理念
建立供应链跨部门和跨企业的协调合作观
二、课程学员
供应链各职能部门（计划、采购、物料管理、物流、运营，质量、流程控制）等高级经理和高级专业人员以及销售运营, 市场，财务，IT，项目经理等。

三、课程目标
由价值链引入供应链，向管理人员展示国际水平的价值驱动的供应链是如何运作的，迅速了解国际一流公司的供应链运营理念和相关案例，从中总结经验吸取教训，同时可以通过本培训项目加强跨部门和跨公司的理解，支持和合作。从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求从而获得从成本、时间、效率、柔性等最佳的供应链协同和协力3A 效果.
四、课程大纲
模块一：
认知价链值
企业在价值链中的定位
企业的战略
客户价值定位
市场营销战略
产品生命周期的营销战略
市场营销组合战略
平衡计分卡概述
使命-愿景-战略-行动方案
模块二：
供应链的基本概念
价值驱动的供应链战略
供应链管理的3A 要素
供应链SCOR 参考模型
供应链关键流程管理概述
计划，采购，制造 ，物流
供应链管理总成本结构
供应链管理的总成本案例
模块三:
需求管理与供应计划管理
预测的新视角
预测流程
预测的基本方法
预测的监控
销售与运营计划（S&OP)
需求管理
啤酒游戏
牛鞭效应和 CPFR
供应计划
计划和控制层级
生产计划和资源计划
MPS 和粗切能力计划
MRP 和产能需求计划
订单履行策略
安全库存的计算
模块四：
采购与供应管理
采购的总成本概念
物品和供应商的细分战略
供应商选择和评估
供应商绩效管理
供应商关系管理
基于MRP 的采购
订单的控制
VMI/VOI
电子招标采购及系统应用
外包管理
外包管理案例分享
降低采购成本的核心手法
降低成本的案例
模块五
生产制造与控制-精益生产模式
精益生产概述
精益生产部署策略
精益和六西格玛
识别浪费
VSM 价值流图
5S 和可视化管理
流动和生产单元设计
快速切换
拉动系统介绍
Kaizen
精益变革之路
模块六
物流管理概述
·  物流概论
·  物流管理的核心思想
·  物流系统优化内容
·  配送网络布局和优化
·  网络计划与流程
·  最佳实践分享
·  运输与运输方式
·  运输方式和成本结构
·  仓储管理
·  库存准确性的管理
·  各种存储定位系统
·  实例：良好仓库管理规范
·  库存调拨策略
·  最佳实践：通路竞争与整合
模块七：创建协同
·  供应链组织协同及领导者的任务
·  领导者在组织协同中的作用
·  清晰传达愿景的意义
·  建立信誉
·  信誉的内容
·  如何传达愿景
·  建立一个沟通和交流计划
·  领导者的风格
·  建立有效的内部合作关系
·  垂直关系
·  水平关系
·  建立联盟
·  领导或者参与到团队中
·  矛盾与矛盾的解决
·  建立跨部门的影响力




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