供应链中的物料管理

【课程效益】
1.  描述物料管理关键流程及核心环节
2.  理解物料管理的目标和重要性
3.   通过最佳实践认知供应链中物料管理的运作
【课程学员】
运营,财务，IT，项目经理和供应链及物料各职能部门经理高级专业人员。
【课程大纲】
1.  物料管理概述
2.  企业计划层级分述
3.  主生产计划
(1)  大量生产与个性化生产模式
(2)  MTO 与 MTS 生产计划的结合
4.  MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划
6.  JIT 环境下的生产活动控制
7.  产能计划
(1)  产能负荷分析与管理
8. MRP 与采购的关系
9. MRP 采购的核心
10. 采购订单的控制与变更
11. 定单 LIABILITY 的实用计算方法
12. 供应商管理库存和寄售库存
13. 与供应商的信息交换
14. 供应商关系管理要点
15. 衡量供应商绩效的关键指标
16. 仓储管理核心
(1)  盘库的方法(Cycle Count)
17. 物料管理绩效的评估
【特色】
全球最新的供应链物料管理理念，方法和工具应用介绍，翔实的最佳案例分享。
 
 
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