课程大纲
课程章节
内容纲要
供应链及物料管理入门
l 什么是供应链
l 供应链管理的关键流程
l 物料管理的目标
l 啤酒游戏
预测、销售与运营计划
（S&OP）
l 需求预测的重要性
l 基本的需求模式
l 影响需求的因素
l 简单的预测方法
l 销售与运营计划(S&OP)流程
主生产排程和物料需求计划
l 主生产排程的目标
l 主生产排程的流程
l 粗切能力计划与主生产排程
l 可承诺量
l 物料需求计划和相关定义
l 物料需求计划输出的应用
产能计划
l 优先权计划和产能计划的关系
l 产能的计算方法
l 生产负荷的计算方法
l 平衡产能和负荷的基本方法和应用
生产活动控制
l 生产活动控制系统
l 生产中的 “推”式和“拉”式系统
基于物料需求计划的采购
l 采购的目标和周期
l 物料需求计划（MRP）的输入、输出与采购的关系
l 基于物料需求计划（MRP）报告下达采购订单的流程
l 控制采购订单的流程
l 如何衡量供应商的绩效
l 供应商关系管理的重要性
库存管理
l 库存的分类和作用
l 与库存决策相关的成本
l 库存管理的目标
l
l 安全库存与波动程度和客户服务水平之间的关系
l ABC 分析的应用
配送及仓储管理
l 配送系统及其在供应链中的价值
l 配送管理的目标
l 运输模式和成本结构
l 各种仓储系统和选址系统
l 准确管理库存
过量和废弃库存项目分析和处理流程