供应链需求计划与库存控制​

供应链需求计划与库存控制

【课程概要】

如何做好需求计划和需求管理？如何满足客户越来越多之变化需求？如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部成本与库存指标？本课程将从整体供应链需求计划管理的角度出发。

【课程效益】

l  供应链计划职能经理及高级专业人员

n  理解建立供应链的全局观

n  全面解析需求计划的关键方法和策略

n  库存控制的关键方法和策略

l  学员

n  掌握如何从源头上应对需求变化并对库存进行计划和控制

n  掌握供需平衡管理的精粹方法和工具。

【目标学员】

供应链计划管理及各相关职能部门经理和高级专业人员以及销售运营部门等。

【课程大纲】

課程天數	課程內容
第一天	l 什么是供应链 l 供应链管理的基本概念 l 供应链管理的典范公司 n AMR 全球供应链25强解析 l 供应链管理的3A要素 l 供应链SCOR参考模型 l 供应链关键流程管理概述 n 计划，采购，制造，物流 l 供应链模拟，认知供应链的运作 l 描述供应链的“牛鞭效应” l 牛鞭效应和CPF最佳实践分享
第二天	l 需求与供应计划管理 l 供需管理的主要方法和要点 l 供需管理的同步与定拍 l 供需同步的模拟 l 需求的特性和不确定性 l 销售预测 n 预测的新视角 n 预测流程 n 预测的基本方法和常用工具 n 预测误差的监控 l 销售与运营计划（S&OP） l S&OP 和供销平衡的关键流程 l 企业计划层级分述 l 订单履行策略 n 大量生产与个性化生产模式 n MTO与MTS 生产计划的结合 l 讲述需求和供应管理的最佳实践
第三天	l 需求的预测和库存 l 库存的分类和作用 l 库存成本 l 库存持有成本的计算 l 库存管理（ABC 分析） l ABC库存分类的控制概念 l 订货点系统 l 库存控制决策 l 固定需求下的库存决策 l 预测需求下的库存决策 l 安全库存的设置 l 安全库存与客户服务水平 l 安全库存的计算 l MRP/DRP v.s JIT的库存管理方式对比 l Risk Pooling 风险共担 l 库存点数和平均库存的关系 l 库存调拨策略 l 最佳实践分享 l 库存管理的衡量指标