应用质量工具解决现场问题

解决这些现场问题有什么好的工具呢？

如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效地降低现场的质量损失？

如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？

【课程背景】
 
 　　大家知道，从生产力发展的角度，经过了手工、作坊式的生产（～19世纪末）à 机器化、批量生产（20世纪初）à 自动化、大规模生产（20世纪40~50年代）à 人造卫星上天、电子计算机进入集成电路第三代，系统科学的产生（20世纪60年代）à 信息时代，计算机技术的高速发展和普遍应用(20世纪80年代末)，而在整个生产力的发展过程中，恰恰是伴随着螺旋式上升的质量发展规律，操作者的质量管理 à 检验质量管理 à 统计质量管理 à 全面质量管理à 六西格玛管理。在这个演变过程中曾经出现过许许多多的质量工具，但是，通过人们的长期使用、筛选，许多工具逐步被淘汰掉了，只有少量的非常有用之工具沉积下来，所谓大浪淘沙留下的是金子，这些实用工具在应用中也得到了提炼与丰富，帮助我们有效地解决大量的现场问题，所以，本课程以解决现场问题的实用质量工具为主线，剖析了一些常用的经实践检验确实非常有用的工具，精选了具体的实用案例，更接近于生产制造型企业现场问题的特点，供大家学习参考，应用到自己的实际工作中。

【课程目标】
*       学会认识和定义不同的问题；
*       能针对不同类型的问题使用适当的质量工具进行分析；
*       掌握运用数据处理的质量工具，准确描述与量化问题的方法；
*       掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；
*       掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。
【课程对象】
      质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
应用质量工具解决现场问题 培训计划：2 天