课程大纲
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日程 |
课程内容 |
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1 |
构建供应链管理的全局观 • 供应链管理的基本概念 • 供应链管理的关键流程 • 供应链管理的典范公司 • 供应链管理的目标 • 供应链管理的3A要素 • 供应链SCOR参考模型 • 供应链的战略思考 • 管理供应链的总成本 • 供应链模拟 • 供应链模拟 -认知供应链的运作 • 描述供应链的“牛鞭效应” |
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2 |
需求规划与供应计划管理 • 预测的新视角 • 预测流程 • 预测的监控 • 销售与运营计划（S&OP) • 需求管理 • 客户的需求管理 • 供应计划 • 计划和控制层级 • 生产计划和资源计划 • MPS和粗切能力计划 • MRP和产能需求计划 • 订单履行策略 • ZARA制胜法宝： 全程快速供应链 |
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3 |
采购与供应管理 • 采购的定义和目标 • 采购策略 • 采购物品细分 • 供货商战略 • 案例分享：供货商战略 • 采购周期 • MRP采购信息处理过程 • 订单控制职责 • 外包管理 • 外包案例分享 • 供货商质量管理 • PPAP 和8D • 最佳实践分享： • 供货商绩效管理系统 |
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4 |
生产制造与控制-精益生产模式 • 精益生产概述 • 精益生产部署策略 • 精益和六西格玛 • 识别浪费 • VSM 价值流图 • 5S 和可视化管理 • 流动和生产单元设计 • 快速切换 • MEP分享 • 拉动系统介绍 • Kaizen • 精益变革之路 |
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5 |
物流管理概述 • 物流管理框架 • 物流管理的核心理念 • 物流战略的构成 • 物流规划的层次与领域 • 物流决策的三角形 • 物流系统优化内容 • 最佳实践分享 • 库存管理 课程总结 卓越供应链项目报告 |
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