IT及软件精益六西格玛

IT及软件精益六西格玛
课程效益
完成此课程后将能帮助确保软件及IT产品推行顺利,降低循环时间,改善质量,降低成本。
目标学员
未学习过六西格玛及已在执行六西格玛还想扩展六西格玛在软件及IT领域的应用。所有学员将会清楚了解针对软件和IT六标准方法论的准则和应用,并准备评估六西格玛对其软件或IT组织潜在的影响。
课程概要
学习结构性的方法论及整套工具练习以利改善和发展软件及IT产品。
• Design for Six Sigma 六西格玛设计 -  DMADV 方法论
• Six Sigma Process Improvement 六西格玛流程改善 - DMAIC方法论

课程大纲

日程

课程内容

第一天

六西格玛软件基础

DFSS:Define 定义

•    收集较好的客户需求(VOC)资料

•    了解目标环境

•    确定 说明、潜在需求和测量

•    避免”需求错误”

DFSS:Measure 量测

•    优先关键质量特性的需求

•    建立关键质量特性系统

•    准备CTQs向下展开

•    整合使用状况与量测指标

第二天

第三天

DFSS:Analyze 分析

•    赋予特性与选举重要特性

•    了解企业业务需求的每个实行选择

•    选定实行计划

•    避免”预期错误”

DFSS:Design/Build, DFSS Verify 设计/建立 验证

•    分析设计差距:QFD和FMEA

•    整合软件工具

•    追踪及管理效能

•    避免”执行错误”

第三天

第四天

DMAIC:Define 定义

•    制定专案宪章

•    了解关键质量特性的需求及关键流程

DMAIC:Measure 量测

•    定义效能标准

•    Segment the project ‘Y’

•    确定因素及量测

DMAIC:Analyze 分析

•    找出重要部份

•    含缺陷-缺陷成本计分卡

•    验证根本原因

DMAIC:Improve 改善

•    确定解决方案

•    检查和评价

•    Pilot with results & measures

•    利用企业最佳实践和标准

第五天

DMAIC:Control 控制

•    发展控制计划

•    发展量测系统的仪表板

•    实行流程控管 – 维持收益

Deployment issues 部署问题

•    六西格玛文化转变

•    角色与责任

•    部署成功因素