企业流程创新: 下一个管理的必要
Business Process Innovation: The Next Imperative.
您的企业、团队和生涯的下一个系统化跳耀式的突破！
系统化创新手法已经在工程领域产生重大的效益，三星、GE、P&G 等许多公司都以萃智创新为最重要的竞争因素之一。萃智系统化创新手法在商业与管理上面的创新，现在正在萌芽成长，韩国三星、POSCO等使用萃智技术创新很成功的公司也开始引入系统化企业管理创新的方法，以辨识商业机会、建立管理策略、解决组织冲突和产生跳耀式的突破创新。
有鉴于系统化企业管理创新能为公司带来辨识商业机会、建立管理策略解决组织冲突和产生跳耀式的突破创新的效益，我们首度引入世界上系统化企业管理创新领域，课程包括企业管理创新的手法和案例研讨。藉由实务案例的研讨分析，学员得以了解组织内外互动之关键问题，有机会逆向分析企管问题，了解如何避免相似的失败发生，并产生创意解决问题的方法。学员得以学到企管萃智的应用和其他单位如何用企管萃智解决其问题。
– 建议参加学员 –
1. 公司高阶主管或管理阶层人员
2. 企业负责人
3. 欲成为管理阶层者
4. 创业人才或对管理有兴趣者
– 参加培训学员可以预期下列之效益 –
1. 了解企业流程跃进的重要性，将成为未来企业成功的关键。
2. 学习将TRIZ/跳耀式的突破创新/定义与解决创新问题的生成工具运用在企业中。
3. 学习如何运用复杂管理工具。
4. 学习运用心理面企业流程跃进工具，来倍增您的团队表现。
5. 学习将突破性解决办法运用在策略执行中(即使在较困难实施的总之中)。
6. 藉此发现全新观点这将有有利于您的组织、客户与个人，创造多赢的结果。
◎ 课程大纲：
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企业流程创新: 下一个管理的必要
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Business Process Innovation: The Next Imperative
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09:00~18:00
1天课程
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1) 简介: 企业流程跃进的必要性
2) 世界观: 最成功和最失败的企业流程创新间的关键差异
3) 组织演化的动态现象: 公司结构的各种形式和不同结构如何影响公司可否达成哪些种类的变革
4) 企业矛盾和三难状况: 如何解决三难状况的企业变革问题
5) 管理企业复杂状况: 复杂状况且没有充分信息下决策的策略。如何让复杂性利于我们而不是妨碍我们。
6) 企业家和内部创业者之特质:跃进革新领导者所需的特质，和如何训练正确组合的特质。
7) 启动跃进改革的旅程: 避免基本和反直觉的陷阱，使用分析工具来辨识未为人发觉的资源。
8) 备案的使用: 当原始计划触礁石如何处理
9) 总结: 动荡时期中企业跃进改革的策略。检视国际经济情势发展，并检讨公司如何求取生存和兴旺。
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【注意事项】
Ø 取消/延期：请务必在上课7天前通知，否则报名单位仍须负担全额的教育训练费用。
Ø 本公司保留修订课程、中断课程及未达最低开课人数时取消课程之权利。
Ø 因学员个人因素，上课前7天后即不得退费，但得转让、转课、或保留一年内下次上课。
上课前7天以上申请退费，退费时扣除手续费10%。
Ø 若退费因素为本公司课程取消或延课因素，本公司则负担退费之手续费。
Ø 本公司保留因故调整课程时间，并通知已报名学员知悉。
Ø 费用含教材讲义茶水含现场午餐但不含认证考试费用。
Ø 「*」项目请务必填写以利行前通知或有临时注意事项时联络。
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【注意事项】
Ø 取消/延期：请务必在上课7天前通知，否则报名单位仍须负担全额的教育训练费用。
Ø 本公司保留修订课程、中断课程及未达最低开课人数时取消课程之权利。
Ø 因学员个人因素，上课前7天后即不得退费，但得转让、转课、或保留一年内下次上课。
上课前7天以上申请退费，退费时扣除手续费10%。
Ø 若退费因素为本公司课程取消或延课因素，本公司则负担退费之手续费。
Ø 本公司保留因故调整课程时间，并通知已报名学员知悉。
Ø 费用含教材讲义茶水含现场午餐但不含认证考试费用。
Ø 「*」项目请务必填写以利行前通知或有临时注意事项时联络。
