产品战略蓝图

一、课程效益
学习如何：
1.用战略的Bucket method(战略桶法)，帮助优先考虑市场空间机会
2.选择目标市场空间，使用定量SWOT分析法
3.使用的安索夫矩阵和营销组合的杠杆，集思广益，赢得每一个目标市场空间
4.使用战略草图，四项行动架构和价值图，以脑力激荡新产品创意。
5.使用结构化的脑力激荡法，创建产品组合的概念。
6.使用普式矩阵来选择最佳的组合概念。
7.创建一个战略性产品路线图，作为整体的战略营销计划的一部分。
二、目标学员
任何产品组合、产品管理、财务管理或营销专员参加新产品介绍活动。可能包括商业情报，消费者研究，投资组合团队，新产品开发小组，关键客户经理，营销战略。
三、课程概要
学习工具和方法，选择目标市场，并创建一个战略性产品路线图。

四、课程大纲

第1天: 课程路线与步骤

SSC101 辨识市场机会
1. 内部分析		1. 外部分析
步骤: 1. 检阅企业及市场战略与目标 2. 评估核心能力 3. 评估经验总结		步骤: 1. 检视宏观环境 2. 定义市场空间 3. 预估市场空间规模 4. 预估竞争强度 5. 比较客户满意度
工具组		工具组
四个估值准则 竞争优势层次结构 成功案例与经验总结		市场空间框架 市场规模估算法 竞争强度分析 MPQP 价值图 现状战略草图

第2天: 课程路线与步骤

SSC102 发展战略产品路线图
A.竞赛的地点		B. 胜利的方法
步骤: 1. 定义战略桶 2. 评估市场空间吸引力 (SWOT) 3. 平衡风险与区分目标市场空 间的优先级		步骤: 1. 头脑风暴构思以赢取每个市场空间 2. 产生与选择产品组合概念 3.发展战略产品路线图及项目宪章
工具组		工具组
为核心-成长-突破桶 战略SWOT 保龄球道战略		概念生成与普氏矩阵 安索夫矩阵及价值图 四项行动框架 战略路线图与项目宪章