课程介绍
成功的黑带大师是未来的企业领袖。他们是变革的推动者，能带来新思维、新技能和新纪律，并为您公司的经营绩效做出重大的改善。
他们因为运用六西格玛方法和工具而拥有先进的知识和经验，能持续地解决您最棘手的问题。他们能够有效地与他人分享他们的专业知识，并把这份热情传播到整个六西格玛项目团队里。黑带大师也有利于项目选择和项目审查，指导、教授和领导六西格玛黑带和绿带团队成功地完成项目，也将持续为您的公司创造出获利与营收的增长。
•本认证课程是根据摩托罗拉黑带大师认证政策，以及参考各标杆企业的MBB认证课程所规划的。
•本课程规划涵盖认证所需的关键步骤，如培训、考试和项目展示。
•成为美优国际认证的黑带大师的条件包括以下要求：
1. 在公司内被派任为MBB角色或被认定为潜在的MBB人员。
2. 完成六西格玛黑带大师的培训。
3. 完成六西格玛黑带的考试，以确保充分的理解六西格玛工具和方法论。
4. 应用六西格玛的工具与方法完成项目，并为企达成获利与营收的增长。
MBB选任的标准
‧变革推动者 – 对企业的变革与改善怀抱崇高的热情，愿意挑战现状承担风险者。
‧愿景思想家 - 善于理解整个系统，找出并解决真正的问题。 （见树又见林的人）
‧逻辑/分析思想家 - 善于用事实和财务数据来分析问题，可以很快学会六西格玛的分析工具。
‧领导者 - 善于跨越界线，超越各部门或是组织上下层级，获得众人对指派项目的承诺。能够在没有职位权力的状况下带领大家工作。
‧创新者 - 善于想出创造性的方案来解决麻烦的企业问题。
‧促进者 - 善于建立共识，凝聚团员共同打拼。
‧教练/导师 - 擅长辅导和教导六西格玛的方法。
‧任务导向者 – 能带动项目准时完成和达成重大效益。
MBB 课程大綱
项目辅导与审查：除了上述课程，美优管理顾问将定期参与候选人项目的辅导/审查。其涉入天数将与候选人的管理者共同决定
领导六西格玛活动
课程概要
本课程涵盖了重要的领导技能来管理六西格玛项目，实施并领导全公司范围内必要的六西格玛变革。
课程目标
本课程的目的是发展出对六西格玛关键方法有层级性的了解，并了解如何应用，以显著提高企业绩效。此外，MBB将学习如何领导，辅导以加快六西格玛的实施。
领导层助推研讨会
课程概要
任何重大倡议，都是由该组织高层的共识和支持而来。假设一个领导团队已经发展出明确的企业记分卡和关键指标，这一天的研讨会将介绍六西格玛的原则和方法给学员，使他们能够选定和擘画出具有高度影响力的项目与团队，从而推动整体企业的改善。
课程目标
‧利用一天的时间来进行研讨会，迅速吸引和调整领导团队专注在改进的方向。
‧实现整个领导阶层对六西格玛创举的共识。
‧促使各领导团队都能对映到关键目标上 (Big Y’s) 。
‧决定每个事业部门内六西格玛聚焦的范围，能够带动关键目标(Big Y’s)的改善。
‧辨识有高影响六西格玛成果的机会
‧在全公司和各部门都要规划与投入六西格玛改进项目的活动。
变革管理
课程概要
本课程的目的是通过市场调整，探索变革的影响力和好处，并了解那些阻碍实现调整的障碍和挑战。通过设计、适应和参与，参与者将能够检视可预测的反应模式，去改变和学习，利用典范的力量和响应的改变来工作。本课程将提供一些实用的规则去处理变革，必要且重要的领导实务，有效地管理个人，并重建团队。最后，参加者将制定一个人行动计划，包括变革中的具体的利己行为和有利于组织的工作行为。
课程目标
1. 为了研究变革的压力，无论是内部或外部的，并探讨和假设变革的原因，无论是个体或组织。这些问题将会被探索，例如：什么是市场的需求，实现它将会有什么障碍？变革的障碍和挑战有那些？
2. 理解思维定势如何影响我们变革的能力、学习如何创建新的典范、对于变革的环境，员工实际上会有怎样的愿景
3. 探索在组织里，员工对于变革的反应，并创造一个可以选择的环境，而不是在变革过程中产生反作用和混乱。
4. 发现实际的规则和工具，协助管理变革过程，为自身、为员工，为团队。
5. 了解关键领导力的实践，使用变革来重建一个团队，并确保所有团队成员的战略调整。6. 确定哪些新的工作行为对于适应改变环境是必要的，能够在此环经中被利用并产生影响，从而实现变革的程序。
7. 发展出能够处理的领导战略的行动计划，这将在变革过程中被使用。
项目辅导技能
课程概要
在这为期两天的课程，一天为课堂学习，另一天则为实际案例手法。提高您团队目标设定的能力，帮助他们确定并采用其优势的项目，以取得成果。学员将学习辅导教程中的模块，透过角色扮演、小组练习和案例研究实践，来改进项目和活动的基本能力。
课程目标
完成本课程后，您将能够：
1. 了解如何进行六西格玛项目的辅导，包括DMAIC各阶段的重点和准则。
2. 如何发展一个良好的项目模板，指导团队能够轻易的理解并使用。
3. 从团队成员和其他人那获得承诺，以实现目标和企业成果
4. 辨识项目每个阶段的常见错误，并发展出快速反馈的数据库。
5. 减少在项目辅导期间内的无效沟通
6. 在项目辅导之后，知道如何追踪项目的后续进度。遵循项目发展
精益转型
课程概要
在完成此课程后，你将被定位成为一个精益实践者，可以产生正面的影响，通过不断的程序改进，可以提高产品和服务的质量、缩短交货时间、降低成本。
课程目标
完成本课程后，学员将能够：
1. 了解精益的历程，学习我们的历史，并辨别出能让你成为未来的精益六西格玛领袖所需要的行为和技能。
2. 使用映像技术来记录一个过程的当前状态，并应用基准性能衡量它。
3. 理解稳定和标准化进程的属性，以及用于实现和维持它们的工具。
4. 应用平准化生产和广告牌的概念。
5. 应用改善突破过程，做出迅速改进并了解你在企业精益转型中的角色。
蒙地卡罗模拟法
课程概要
我们需要实际的项目规划，以增加按时完成任务，并把产品按时推向市场的可能性。
我们也希望能对以统计建模的产品性能有信心，该产品将满足对性能和可靠性的要求。
蒙特卡罗模拟是一个可用来实现这些目标的工具。
课程目标
完成本课程后，学员将能够：
-了解单点估计的危险
-在模拟和无侥幸的自信的基础上做决定
-基于设计因素X的可变性和不确定性，评估在因素Y上的影响
-使用蒙特卡罗仿真法来确定DMAIC/ DMADV项目的改进机会。
-评估决策的风险，发现并降低风险的因素
成功的财务管理
课程概要
这是一个为期三天的财务管理课程，由两部分组成：给非财务经理的财务（讲师授课）和收入及支出的游戏(模拟)。在第一天，参与者将回顾基本的会计与预算概念，而在第二天和第三天，他们将运用这些知识和技能，在“运行自己的业务” – 透过为期两天的模拟经营，参与者能够证明不仅仅是基本的会计和预算技能，也需要营销/销售和战略规划能力。这方面的经验向参与者演示了现金流、削减成本的需要，以在市场上保有竞争力。财务分析工具（现金流预测、预算、比率分析），将被用来改善结果。
课程目标
完成本课程后，学员将能够：
• 从自己的经验中学习
• 解释并演示公司中的现金流
• 体会良好流动性的规划和周密的投资计划的重要性
•解释研发、营销和销售之间的密切关系
•体验公司其中一个部门所采取的行动，将如何影响其他部门的营运
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精益六西格玛黑带大师认证过程 |
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培训时间： |
16天。 |
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培训日期： |
循环开班、欢迎来电洽询 |
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证书： |
美优管理黑带大师证书 |
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软件需求： |
学员需自备一台笔记本电脑，并且预装 MINITAB® 软件。 |
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训练地点： |
厦门、台北 |
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训练费用： |
黑带大师训练班及认证辅导班 NT 600,000元 |
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(开课前两个月报名打9折) |
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完成以上训练与项目，授与美优管理顾问之黑带大师国际证照证书。
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相关课程介绍:http://www.musigmagroup.com/tw/showser-11.html
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