创新管理（Innovation Management）
【受训对象】
总裁、总经理、技术副总裁、研发总监、市场及销售总监、产品流程工程总监、企业战略及拓展部相关人员、企业高层管理人员、经理、工程技术人员、相关供应商及客户代表及其他感兴趣者
【课程收益】
1、学习借鉴国内外主流技术创新管理理论的优点，同时结合当前我国创新管理发展的趋势；
2、整合当前国内外创新管理研究的最新理论成果和大量创新实战案例；
3、国内外经典的创新案例丰富，希望从中受到启迪与参考；
4、逻辑性强、讲解生动、交互式的交流，思考本企业的创新管理；
5、演示具体案例、模式及方法手段，扩展视眼，从而更好地推动本企业的创新管理。
【授课方式】
内训 二天
【课程背景】
“企业是创新的主体。”
“引导和支持创新要素向企业聚集。”
本课程在把握国际最新创新管理发展潮流的基础上，吸收中外创新管理的最新成果，以战略-组织-资源-制度（文化）为新的框架构建创新管理的新体系，以促进创新管理理论体系的规范化。本课程语言凝练、观点明晰，特别是对国际最佳创新公司的案例分析，以及基于作者自身一手资料对中国优秀创新企业（如海尔、华为、中集、方正等）进行的深刻剖析，对帮助学员完成知识到行动的有效转移相信会非常有帮助。学习借鉴了国内外主流技术创新管理知识的优点并结合当前我国创新管理实践发展的趋势。整合了当前国内外创新管理研究的最新理论成果和大量企业创新实践案例。生动的叙述使本课程具有清晰性和很强可参考性。本课程精选了大量国内外经典创新案例。
【课程大纲 】
