项目管理

课程介绍
现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！
许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80%问题发生的原因是因为计划没有做好”，真是这样吗？如何改变我们的工作习惯，让风险杜绝在问题之前？如何更为准确地计划人力与时间？如何管理项目中的沟通、协调与跨部门项目人员的考核？如何规范化档案化地管理项目，使成功经验有效传承、避免重复劳动和资源浪费？这都是我们这门培训中需要学习和掌握的。
培训目标
通过两天的互动式培训，学员能够：
Ø  描述项目主办人、项目经理、项目核心成员、其他成员角色与责任
Ø  制定项目的SMART目标
Ø  描述项目计划过程中的交付物（Deliverable）
Ø  根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构
Ø  根据在课程中选出的项目案例，做出日程表并画出甘特图
Ø  制订出项目风险防范计划
Ø  描述项目执行管理的基本原则
目标学员
负责工程、开发、营销项目的管理人员及与项目相关的人员。
课程时长
以上课程共2天，合计14小时。
培训方式
本课程为互动式培训，学员分成小组，由讲师带领，采用学习单位正在发生或将要发生的实际项目做案例，进行系统性学习。一次课程下来，学员们马上可以清楚项目管理的所有流程与工具，及处何检查、发现及处理项目控制过程中出现的问题。
课程内容
 
（本课程案例，均从现场学员中选用实际工作案例，进行分析与点评）
 
第一章  项目及项目管理概述
＊     项目的定义
＊     项目管理的三个要素
＊     项目管理的组织
＊     项目成员的职责是什么
＊     项目管理的基本流程
＊    
第二章  项目的启动
＊     项目的主要来源
第三章  项目的计划与组织
＊     项目计划
＊     项目计划流程
＊     项目的目标
＊     项目的结果确定（Deliversble）
＊     列出项目风险
＊     项目任务分解结构(Work Breakdown Structure)
＊     项目人力资源预算
＊     甘特图(Gantt Chart）
＊     优化项目时间计划
＊     制定项目风险防范计划项目相关人员的批准
＊     申请项目计划批准
第四章  项目的实施与控制
＊     项目实施与控制流程
＊     项目控制的准则
＊     项目控制的内容
＊     跟踪项目
＊     跟踪的对象
＊     偏差的识别与分析
＊     采取纠偏行动
＊     项目控制的其他方法和工具
第五章    项目的结束
＊     完成项目所有相关任务
＊     项目转移
课程介绍：项目实施过程中，80%问题发生的原因是因为没有做好计划或者计划做的不充分。讲师通过案例介绍，让学员思考一个问题：如何改变我们先动手后动脑的习惯，从观念上深层次地理解项目管理。同时借用员工自己的项目进行计划演习，学习如何有效地进行项目前的准备工作：如需求确定、任务分解、风险预测等。
 
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