绿带认证流程
通用认证方法
要使新候选人获得MU Sigma Group Belt认证的总体方法包括以下步骤。
项目要求
该策略后面的六西格玛计划中列出了特定的项目演示技能要求。 以下是一般要求。
影响关键业务目标需要分析以发现根本原因或设计因素跨职能/跨业务的影响解决客户的痛苦专注于关键业务流程或关键设计产生重大的可量化结果（包括“软性收益”）
绿带项目的最低费用为5万美元（示例）
绿带项目平均4个月（示例）
绿带认证流程
项目结束与评估
绿带认证流程
候选人的个人示范项目将根据一系列标准进行评估，重点是以下几点：
• 为企业带来可观的财务或“软钱”结果
• 结构改进方法和以下方面的适当应用：
• 精益六西格玛项目领导
• 精益六西格玛核心技能
• 精益技能
• 统计技能
• 商业技巧
• 成功完成项目，满足项目章程目标和项目完成日期
精益六西格玛绿带要求
精益六西格玛绿带候选人必须证明这些技能的应用：
a）精益六西格玛业务改进模型（DMAIC）
b）一项核心技能-价值流图
c）一项统计技能选修课
d）选修精益技能或选修商务技能
精益技能选修科目
减少设置 Setup Reduction
改善方法
5S
Poka-Yoke
过程约束和时间陷阱分析 Process Constraint and time trap Analysis
复杂度分析Complexity analysis
排队分析Queuing analysis
补货拉动系统Replenishment Pull System
流程平衡 Process Balancing
安灯系统Andon systems
可视化管理：Takt Board /广告牌 Visual Management
教练同意的其他科目
六西格玛统计技能选修科目
Measurement System Analysis (MSA)
Design of Experiments (DOE)
Response Surface Methodology (RSM)
Process Capability Study
Statistical Process Control (SPC)
Sources of Variation Study (SOV)
Correlation and Regression
Categorical Data Analysis
Non-parametric Methods
Robust Design / Tolerance Analysis
Reliability and Availability
Time Series / Forecasting
Survey Design and Analysis
Others with Agreement of Coach
六西格玛商务技能选修科目
Functional Deployment Process Mapping
Kano Analysis
Quality Function Deployment (QFD)
FMEA / Risk Management
Team-Oriented Problem Solving
Project Management
Benchmarking
Simulation
Others with Agreement of Coach