1996我有幸获选参加GE亚洲区第一期班绿带班，之前都是在美国开的班。 班上大部份都是总经理级主管，有中国、香港、纽、澳、印、台湾各事业处老总，一共上了14天。 多数同学上课时都在钓鱼，我有时也陪钓一下，只有奇异家电总经理与老师对答，后来他竟然成为MBB且一干12年并长任美国总部，真是佩服。可见上绿带课时要专心才会有钱途。
我的第一个绿带项目是如何推广台湾制的X-Ray医疗设备到亚洲市场，那一年卖了20多台为公司带来4千万收入。因为推销的太厉害引起我们大陆的JV觊觎，第三年就被集团决定转到大陆去生产以降低成本与拓展当地市场。有时后专案做的好不见的是好事。
1997年我是GE亚太区第一位完成一个绿带项目的部门经理，但在GE要完成2个项目才能获得认证。有一位小我两岁的女性经理比我早两个月获得认证，于是公司立即提拔她升任总经理，我体认到速度决定了你的晋升，精实就在提升速度。
我的第二个绿带项目更是在点蜡烛与手电筒的微光下完成。先是发生了【729全台大停电】实施了一个月的分区供电，每天都得抓紧时间，利用停电的两小时赶报告。到了九月又发生了【921大地震】，限电更严重了，停电在办公室无法上班，干脆点了蜡烛照明完成了项目。使我了解到项目绝对不是在正常上班时间内可能完成的。
1999年的某一天,总经理从台北总公司到林口办公室问我愿不愿意接下六标准偏差与品管部门主管，我爽快的同意后，老板为我加薪50%，让我暗爽了好几年，告别了12年的采购经理人职务，脱离了中惨阶级，此刻才体会到【六标准偏差绿带认证】的好处。
转任台湾区六标准偏差领导与质量部经理后，老总要我兼任客服中心主管。过了两个月因招不到采购经理后又要我在兼采购部经理，这时候才知道上当了. 增加半份工资要做三个人的工作。后来老板派我去上BB及MBB的课程才让我有点平衡，记住天下没有白吃的午餐也没有白涨的工资，就此告别我的绿带职涯,迈向黑带之路。
由MU Sigma资深顾问 李家伦 撰写
想知道如何让你的薪水翻倍吗?答案就在我们的精实绿带班: http://www.musigmagroup.com/tw/shownews.asp?newsid=16&typeid=1
