產品戰略藍圖 Product Roadmap

Product Roadmap

一、課程效益
學習如何：
1. 用戰略的Bucket method(戰略桶法)，幫助優先考慮市場空間機會
2. 選擇目標市場空間，使用定量SWOT分析法
3. 使用的安索夫矩陣和營銷組合的槓桿，集思廣益，贏得每一個目標市場空間
4. 使用戰略草圖，四項行動架構和價值圖，以腦力激盪新產品創意。
5. 使用結構化的腦力激盪法，創建產品組合的概念。
6. 使用普式矩陣來選擇最佳的組合概念。
7. 創建一個戰略性產品路線圖，作為整體的戰略營銷計劃的一部分。
二、目標學員
任何產品組合、產品管理、財務管理或營銷專員參加新產品介紹活動。可能包括商業情報，消費者研究，投資組合團隊，新產品開發小組，關鍵客戶經理，營銷戰略。
三、課程概要
學習工具和方法，選擇目標市場，並創建一個戰略性產品路線圖。


四、課程大綱

第1天: 課程路線與步驟

SSC101 辨識市場機會
1. 內部分析		1. 外部分析
步驟:    1. 檢閱企業及市場戰略與目標    2. 評估核心能力    3. 評估經驗總結		步驟:    1. 檢視宏觀環境    2. 定義市場空間    3. 預估市場空間規模    4. 預估競爭強度    5. 比較客戶滿意度
工具組		工具組
四個估值準則 競爭優勢層次結構 成功案例與經驗總結		市場空間框架 市場規模估算法 競爭強度分析 MPQP 價值圖 現狀戰略草圖

第2天: 課程路線與步驟

SSC102 發展戰略產品路線圖
A.競賽的地點		B. 勝利的方法
步驟:    1. 定義戰略桶    2. 評估市場空間吸引力         (SWOT)    3. 平衡風險與區分目標市場空        間的優先順序		步驟:    1. 頭腦風暴構思以贏取每個市場空間    2. 產生與選擇產品組合概念    3.發展戰略產品路線圖及專案憲章
工具組		工具組
為核心-成長-突破桶 戰略SWOT 保齡球道戰略		概念生成與普氏矩陣 安索夫矩陣及價值圖 四項行動框架 戰略路線圖與項目憲章

相關公開班課程循環展開中

 

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