采购管理精粹
Critical Skills in Sourcing
【课程效益】
1. 有效的管理公司的「采购开支」
2. 建立最佳的采购工作方式
3. 将采购重点从价格转向总成本控制
4. 系统化的解析总成本控制(TCO)
5. 掌握采购必备的财务知识
6. 对供货商进行有效的管理
7. 增强采购的风险控制能力
【目标学员】
采购专员、采购经理、供应链等相关职位。
【课程大綱】
最佳做法，改变从这里开始!
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1 |
典型的最佳采购程序 |
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将价格下降转变为成本下降 |
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采购品项(Commodity)的组合分析 |
采购根据类别对我们的开支进行有效区分 对当前的惯例和行为进行回顾 制定改善计划 设定适当的策略 妥善的配置资源 l价格模型(Price Model) Ø 典型的供货商和服务提供商定价方法 Ø 供货商对价格的考虑因素(Drivers) Ø 价格解析关键步法 Ø 价格表分析练习 |
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4 |
总成本的概念(TCO) |
价格和成本之外的度量 利用TCO，改进策略方法 |
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供货商财务分析 |
公司营运业绩损益表 资产负债表 一些关键数据 供货商财务分析练习 |
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6 |
供货商关系 |
知己知彼 四个关系类型 |
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7 |
供货商绩效管理 |
有效的绩效管理框架 供货商计分卡Scorecard |
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8 |
供应风险管理 |
风险的识别 风险的分类 风险的分级评估 风险的有效管理和规避 案例分析 |
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