精益變革研習
一、課程目的
l 理解精益生產模式
l 理解精益生產實施策略與框架
l 掌握基線分析/浪費識別/KAIZEN等基本常用精益改進的工具和方法
通過兩輪類比理解傳統製造和精益製造的區別
l 發生精益意識轉變
二、培訓對象
製造、物流、計畫、生產技術、設備技術等技術/管理人員。
三、培訓概要
通過兩天的知識講解、課堂練習、案例分析並結合Video，以及2輪現學現用持續改進的模擬遊戲，在講師的引導下，瞭解和學習精益變革管理系統、實施路徑、精益改進的關鍵工具，結合在模擬練習中的體驗和應用，植入精益意識，並掌握回到工作場精益改善的基本工具。
關鍵知識點：
價值流VSM以及KAIZEN方法工具
基線分析Basline Analysis以及JIT生產模式
四、課程大綱
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第一天 |
第二天 |
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開始Space |
第一天回顧 產品、人和機器的活動 |
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精益概述 (思想、原則、系統) |
JIT準時生產方式 |
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Kaizen概念 |
模擬遊戲第二輪(精益製造) |
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模擬遊戲第一輪(傳統製造) |
其他精益工具簡介 |
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VSM |
風險搶答 |
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基線分析工具 |
Day’s B’s & C’s |
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現場練習(VSM、泳道圖、邏輯流程圖) |
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Day’s B’s & C’s |
相關公開班課程循環展開中，連結
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