供應鏈需求計畫與庫存控制
一、課程概要
如何做好需求計畫和需求管理？如何滿足客戶越來越多之變化需求？如何進行產供銷計畫平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部成本與庫存指標？本課程將從整體供應鏈需求計畫管理的角度出發。
二、課程效益
l 供應鏈計畫職能經理及高級專業人員
n 理解建立供應鏈的全域觀
n 全面解析需求計畫的關鍵方法和策略
n 庫存控制的關鍵方法和策略
l 學員
n 掌握如何從源頭上應對需求變化並對庫存進行計畫和控制
n 掌握供需平衡管理的精粹方法和工具。
三、目標學員
供應鏈計畫管理及各相關職能部門經理和高級專業人員以及銷售運營部門等。
四、課程大綱
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第一天 |
l 什麼是供應鏈 l 供應鏈管理的基本概念 l 供應鏈管理的典範公司 n AMR 全球供應鏈25強解析 l 供應鏈管理的3A要素 l 供應鏈SCOR參考模型 l 供應鏈關鍵流程管理概述 n 計畫，採購，製造，物流 l 供應鏈模擬，認知供應鏈的運作 l 描述供應鏈的“牛鞭效應” l 牛鞭效應和CPF最佳實踐分享 |
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第二天 |
l 需求與供應計畫管理 l 供需管理的主要方法和要點 l 供需管理的同步與定拍 l 供需同步的模擬 l 需求的特性和不確定性 l 銷售預測 n 預測的新視角 n 預測流程 n 預測的基本方法和常用工具 n 預測誤差的監控 l 銷售與運營計畫（S&OP） l S&OP 和供銷平衡的關鍵流程 l 企業計畫層級分述 l 訂單履行策略 n 大量生產與個性化生產模式 n MTO與MTS 生產計畫的結合 l 講述需求和供應管理的最佳實踐 |
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第三天 |
l 需求的預測和庫存 l 庫存的分類和作用 l |