供應鏈領導力專案
一、課程效益
參加項目的學員將：
描述價值驅動的供應鏈
掌握供應鏈管理的關鍵流程及方法
建立供應鏈全域優化的戰略理念
建立供應鏈跨部門和跨企業的協調合作觀
二、課程學員
供應鏈各職能部門（計畫、採購、物料管理、物流、運營，品質、流程控制）等高級經理和高級專業人員以及銷售運營, 市場，財務，IT，專案經理等。
三、課程目標
由價值鏈引入供應鏈，向管理人員展示國際水準的價值驅動的供應鏈是如何運作的，迅速瞭解國際一流公司的供應鏈營運理念和相關案例，從中總結經驗吸取教訓，同時可以通過本培訓專案加強跨部門和跨公司的理解，支持和合作。從戰略層次和整體的角度把握最終用戶的需求從而獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳的供應鏈協同和協力3A 效果.
四、課程大綱
模組一：
認知價值鏈
企業在價值鏈中的定位
企業的戰略
客戶價值定位
市場行銷戰略
產品生命週期的行銷戰略
市場行銷組合戰略
平衡計分卡概述
使命-願景-戰略-行動方案
模組二：
供應鏈的基本概念
價值驅動的供應鏈戰略
供應鏈管理的3A 要素
供應鏈SCOR 參考模型
供應鏈關鍵流程管理概述
計畫、採購、製造、物流
供應鏈管理總成本結構
供應鏈管理的總成本案例
模組三:
需求管理與供應計畫管理
預測的新視角
預測流程
預測的基本方法
預測的監控
銷售與運營計畫（S&OP)
需求管理
啤酒遊戲
牛鞭效應和CPFR
供應計畫
計畫和控制層級
生產計畫和資源計畫
MPS 和粗切能力計畫
MRP 和產能需求計畫
訂單履行策略
安全庫存的計算
模組四：
採購與供應管理
採購的總成本概念
物品和供應商的細分戰略
供應商選擇和評估
供應商績效管理
供應商關係管理
基於MRP 的採購
訂單的控制
VMI/VOI
電子招標採購及系統應用
外包管理
外包管理案例分享
降低採購成本的核心手法
降低成本的案例
模組五
生產製造與控制-精益生產模式
精益生產概述
精益生產部署策略
精益和六標準差
識別浪費
VSM 價值流圖
5S 和視覺化管理
流動和生產單元設計
快速切換
拉動系統介紹
Kaizen
精益變革之路
模組六
物流管理概述
物流概論
物流管理的核心思想
物流系統優化內容
配送網路佈局和優化
網路計畫與流程
最佳實踐分享
運輸與運輸方式
運輸方式和成本結構
倉儲管理
庫存準確性的管理
各種存儲定位系統
實例：良好倉庫管理規範
庫存調撥策略
最佳實踐：通路競爭與整合
模組七：創建協同
供應鏈組織協同及領導者的任務
領導者在組織協同中的作用
清晰傳達願景的意義
建立信譽
信譽的內容
如何傳達願景
建立一個溝通和交流計畫
領導者的風格
建立有效的內部合作關係
垂直關係
水準關係
建立聯盟
領導或者參與到團隊中
矛盾與矛盾的解決
建立跨部門的影響力
相關公開班課程循環展開中，連結
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