應用品質工具解決現場問題

解決這些現場問題有什麼好的工具呢？

如何輕鬆掌握現場品質分析與解決的工具，有效地降低現場的品質損失？

如何有效的衡量生產現場的品質損失，科學地分析現場的品質問題？

【課程背景】
 
 　　大家知道，從生產力發展的角度，經過了手工、作坊式的生產（～19世紀末）à 機器化、批量生產（20世紀初）à 自動化、大規模生產（20世紀40~50年代）à 人造衛星上天、電子電腦進入積體電路第三代，系統科學的產生（20世紀60年代）à 資訊時代，電腦技術的高速發展和普遍應用(20世紀80年代末)，而在整個生產力的發展過程中，恰恰是伴隨著螺旋式上升的品質發展規律，操作者的品質管制 à 檢驗品質管制 à 統計品質管制 à 全面品質管制à 六西格瑪管理。在這個演變過程中曾經出現過許許多多的品質工具，但是，通過人們的長期使用、篩選，許多工具逐步被淘汰掉了，只有少量的非常有用之工具沉積下來，所謂大浪淘沙留下的是金子，這些實用工具在應用中也得到了提煉與豐富，幫助我們有效地解決大量的現場問題，所以，本課程以解決現場問題的實用品質工具為主線，剖析了一些常用的經實踐檢驗確實非常有用的工具，精選了具體的實用案例，更接近於生產制造型企業現場問題的特點，供大家學習參考，應用到自己的實際工作中。

【課程目標】
*       學會認識和定義不同的問題；
*       能針對不同類型的問題使用適當的品質工具進行分析；
*       掌握運用資料處理的品質工具，準確描述與量化問題的方法；
*       掌握問題的原因分析方法，並找出合適的解決措施；
*       掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化。
 
【課程對象】
      品質工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
 
應用品質工具解決現場問題 培訓計畫：2 天