MBB黑帶大師訓練班及認證輔導班(國際級證書)
4. 應用六西格瑪的工具與方法完成專案，並為企達成獲利與營收的增長。
黑帶大師認證過程
MBB 課程大綱
專案輔導與審查：除了上述課程，美優管理顧問將定期參與候選人專案的輔導/審查。其涉入天數將與候選人的管理者共同決定
領導六西格瑪活動
課程概要
本課程涵蓋了重要的領導技能來管理六西格瑪專案，實施並領導全公司範圍內必要的六西格瑪變革。
課程目標
本課程的目的是發展出對六西格瑪關鍵方法有層級性的瞭解，並了解如何應用，以顯著提高企業績效。此外，MBB將學習如何領導，輔導以加快六西格瑪的實施。
領導層助推研討會
課程概要
任何重大倡議，都是由該組織高層的共識和支持而來。假設一個領導團隊已經發展出明確的企業記分卡和關鍵指標，這一天的研討會將介紹六西格瑪的原則和方法給學員，使他們能夠選定和擘畫出具有高度影響力的專案與團隊，從而推動整體企業的改善。
課程目標
‧利用一天的時間來進行研討會，迅速吸引和調整領導團隊專注在改進的方向。
‧實現整個領導階層對六西格瑪創舉的共識。
‧促使各領導團隊都能對映到關鍵目標上 (Big Y’s) 。
‧決定每個事業部門內六西格瑪聚焦的範圍，能夠帶動關鍵目標(Big Y’s)的改善。
‧辨識有高影響六西格瑪成果的機會
‧在全公司和各部門都要規劃與投入六西格瑪改進專案的活動。
變革管理
課程概要
本課程的目的是通過市場調整，探索變革的影響力和好處，並了解那些阻礙實現調整的障礙和挑戰。通過設計、適應和參與，參與者將能夠檢視可預測的反應模式，去改變和學習，利用典範的力量和響應的改變來工作。本課程將提供一些實用的規則去處理變革，必要且重要的領導實務，有效地管理個人，並重建團隊。最後，參加者將制定一個人行動計劃，包括變革中的具體的利己行為和有利於組織的工作行為。
課程目標
1. 為了研究變革的壓力，無論是內部或外部的，並探討和假設變革的原因，無論是個體或組織。這些問題將會被探索，例如：什麼是市場的需求，實現它將會有什麼障礙？變革的障礙和挑戰有那些？
2. 理解思維定勢如何影響我們變革的能力、學習如何創建新的典範、對於變革的環境，員工實際上會有怎樣的願景
3. 探索在組織裡，員工對於變革的反應，並創造一個可以選擇的環境，而不是在變革過程中產生反作用和混亂。
4. 發現實際的規則和工具，協助管理變革過程，為自身、為員工，為團隊。
5. 了解關鍵領導力的實踐，使用變革來重建一個團隊，並確保所有團隊成員的戰略調整。6. 確定哪些新的工作行為對於適應改變環境是必要的，能夠在此環經中被利用並產生影響，從而實現變革的程序。
7. 發展出能夠處理的領導戰略的行動計劃，這將在變革過程中被使用。
專案輔導技能
課程概要
在這為期兩天的課程，一天為課堂學習，另一天則為實際案例手法。提高您團隊目標設定的能力，幫助他們確定並採用其優勢的項目，以取得成果。學員將學習輔導教程中的模組，透過角色扮演、小組練習和案例研究實踐，來改進項目和活動的基本能力。
課程目標
完成本課程後，您將能夠：
1. 了解如何進行六西格瑪專案的輔導，包括DMAIC各階段的重點和準則。
2. 如何發展一個良好的專案模板，指導團隊能夠輕易的理解並使用。
3. 從團隊成員和其他人那獲得承諾，以實現目標和企業成果
4. 辨識專案每個階段的常見錯誤，並發展出快速反饋的數據庫。
5. 減少在專案輔導期間內的無效溝通
6. 在專案輔導之後，知道如何追蹤專案的後續進度。遵循項目發展
精益轉型
課程概要
在完成此課程後，你將被定位成為一個精益實踐者，可以產生正面的影響，通過不斷的程序改進，可以提高產品和服務的質量、縮短交貨時間、降低成本。
課程目標
完成本課程後，學員將能夠：
1. 了解精益的歷程，學習我們的歷史，並辨別出能讓你成為未來的精益六西格瑪領袖所需要的行為和技能。
2. 使用映射技術來記錄一個過程的當前狀態，並應用基準性能衡量它。
3. 理解穩定和標準化進程的屬性，以及用於實現和維持它們的工具。
4. 應用平準化生產和看板的概念。
5. 應用改善突破過程，做出迅速改進並了解你在企業精益轉型中的角色。
蒙地卡羅模擬法
課程概要
我們需要實際的專案規劃，以增加按時完成任務，並把產品按時推向市場的可能性。
我們也希望能對以統計建模的產品性能有信心，該產品將滿足對性能和可靠性的要求。
蒙特卡羅模擬是一個可用來實現這些目標的工具。
課程目標
完成本課程後，學員將能夠：
-了解單點估計的危險
-在模擬和無僥倖的自信的基礎上做決定
-基於設計因素X的可變性和不確定性，評估在因素Y上的影響
-使用蒙特卡羅模擬法來確定DMAIC/ DMADV項目的改進機會。
-評估決策的風險，發現並降低風險的因素
成功的財務管理
課程概要
這是一個為期三天的財務管理課程，由兩部分組成：給非財務經理的財務（講師授課）和收入及支出的遊戲(模擬)。在第一天，參與者將回顧基本的會計與預算概念，而在第二天和第三天，他們將運用這些知識和技能，在“運行自己的業務” – 透過為期兩天的模擬經營，參與者能夠證明不僅僅是基本的會計和預算技能，也需要營銷/銷售和戰略規劃能力。這方面的經驗向參與者演示了現金流、削減成本的需要，以在市場上保有競爭力。財務分析工具（現金流預測、預算、比率分析），將被用來改善結果。
課程目標
完成本課程後，學員將能夠：
• 從自己的經驗中學習
• 解釋並演示公司中的現金流
• 體會良好流動性的規劃和周密的投資計劃的重要性
•解釋研發、營銷和銷售之間的密切關係
•體驗公司其中一個部門所採取的行動，將如何影響其他部門的營運
精益六西格瑪黑帶大師認証過程
培訓時間：16天。
培訓日期：循環開班、歡迎來電洽詢
證書：美優管理黑帶大師證書
軟體需求：學員需自備一台筆記型電腦，並且預裝 MINITAB® 軟體。
訓練地點：廈門、台北(企業內訊)
訓練費用：黑帶大師訓練班及認證輔導班 NT 600,000元
(開課前兩個月報名打9折)
完成以上訓練與專案，授與美優管理顧問之黑帶大師國際證照證書。
聯絡我們 :
+886-2-2603-9225 #10
service@musigmagroup.com