專案管理

課程介紹
現代管理中，有開始、有過程、有結束的管理行為均可以用項目管理的法則來計畫與完成！
許許多多的企業，項目管理中存在如下問題：“鬍子工程”-結束遙遙無期；“工作範圍不斷擴大”；“客戶需要不斷變化”；”計畫趕不上變化”等等…….我們需要怎麼做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學家說“專案實施過程中80%問題發生的原因是因為計畫沒有做好”，真是這樣嗎？如何改變我們的工作習慣，讓風險杜絕在問題之前？如何更為準確地計畫人力與時間？如何管理專案中的溝通、協調與跨部門專案人員的考核？如何規範化檔案化地管理專案，使成功經驗有效傳承、避免重複勞動和資源浪費？這都是我們這門培訓中需要學習和掌握的。
培訓目標
通過兩天的互動式培訓，學員能夠：
Ø  描述項目主辦人、項目經理、項目核心成員、其他成員角色與責任
Ø  制定專案的SMART目標
Ø  描述專案計畫過程中的交付物（Deliverable）
Ø  根據在課程中選出的項目案例，畫出專案任務分解結構
Ø  根據在課程中選出的專案案例，做出日程表並畫出甘特圖
Ø  制訂出專案風險防範計畫
Ø  描述專案執行管理的基本原則
目標學員
負責工程、開發、行銷專案的管理人員及與專案相關的人員。
課程時長
以上課程共2天，合計14小時。
培訓方式
本課程為互動式培訓，學員分成小組，由講師帶領，採用學習單位正在發生或將要發生的實際專案做案例，進行系統性學習。一次課程下來，學員們馬上可以清楚專案管理的所有流程與工具，及處何檢查、發現及處理專案控制過程中出現的問題。
課程內容
 
（本課程案例，均從現場學員中選用實際工作案例，進行分析與點評）
 
第一章  專案及專案管理概述
＊     項目的定義
＊     專案管理的三個要素
＊     專案管理的組織
＊     項目成員的職責是什麼
＊     專案管理的基本流程
 
第二章  專案的啟動
＊     項目的主要來源
 
第三章  專案的計畫與組織
＊     專案計畫
＊     專案計畫流程
＊     專案的目標
＊     專案的結果確定（Deliversble）
＊     列出項目風險
＊     專案任務分解結構(Work Breakdown Structure)
＊     專案人力資源預算
＊     甘特圖(Gantt Chart）
＊     優化專案時間計畫
＊     制定專案風險防範計畫專案相關人員的批准
＊     申請專案計畫批准
 
第四章  專案的實施與控制
＊     專案實施與控制流程
＊     專案控制的準則
＊     專案控制的內容
＊     跟蹤專案
 
 
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