JUMPSTART 活動報導

2011年8月19~ 20日於知名服飾品牌TONYWEAR上海總部進行【六標準差領導層大躍進研討會】。

二天的課程，除了學習六標準差基本概念外，通過實際演練學員更能掌握相關步驟和工具以優化客戶需求、計畫、分析績效的導因、識別主要流程以及對改進活動有重要影響的目標。學員反映良好，認為六標準差方法能夠量化指標，盤點優劣勢，開發思考角度，了解自我。為策略展開改進活動提供了很好的系統性架構。