精實六標準差黑帶班
Lean Six Sigma Black Belt
課程簡介
六標準差是100萬個可能會出錯的機會中只允許3.4個錯誤，這是業界品質的極致表現。精實生產是零浪費，也剷除無效率處，為效率的極致表現。在此競爭激烈的微利時代，品質僅為企業在市場佔一席之地的入場劵。六標準差的品質已為許多企業帶來成效，企業要在激烈競爭中卓越，必須要再加上精實營運，才能獲得更高利潤。
美優管理顧問提供有別於一般六標準差課程，完整呈現正統Six Sigma的企業獲利關鍵報告；組織團隊精神；合適的統計改善技術以協助企業真正地踏入Six Sigma的管理世界。
15天的課程除了建立於六標準差DMAIC的基礎架構之外，也將提及DMADV，並融入了全球知名企業推行六標準差的成功案例，您可以藉由此課程確實學到六標準差知識及統計工具的應用，並吸收實行六標準差專案於各階段累積的寶貴經驗，確實推行於組織內的各個方案，加速貴公司蛻變為國際化六標準差企業。
課程目的
本課程教導最正統完整的六標準差厚植學員能力，提昇公司競爭力。同時超越品質管理的範疇成為企業競爭策略及獲利的方法論。
課程大綱
日程
| 上午
| 下午
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1
| 0.1課程介紹
0.2精實六西格瑪基礎
1.1識別與確認業務改進機會 | 1.2界定顧客需求
1.3建立和準備高效的團隊
1.4繪製流程圖與價值分析 |
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| 1.5找出快速取勝機會
2.1 確定測評的內容 | 2.2 管理測評過程
2.3 瞭解精實六西格瑪指標和Minitab
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3
| 2.4 評估測量系統
| 2.5 確定基線業績
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4
| 3.1確定過程約束和瓶頸
| 3.2 找出潛在根因並進行變異源研究
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5
| 3.3 進行失效模式及效應分析
3.4 使用比較方法驗證根因 | 3.4 使用比較方法驗證根因
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6
| 3.4 使用比較方法驗證根因
| 3.4 使用比較方法驗證根因
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7
| 3.5 進行相關即回歸分析
| 3.5 進行相關即回歸分析
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8
| 4.1 運用精實的最佳實踐
| 4.1 運用精實的最佳實踐
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9
| 4.1 運用精實的最佳實踐
| 4.1 運用精實的最佳實踐
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10
| 4.2 優化流程-全因子實驗設計
| 4.2 優化流程-全因子實驗設計
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11
| 4.2 優化流程-部分因子實驗設計
| 4.2 優化流程-部分因子實驗設計
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12
| 4.3 穩健流程-反應曲面
| 4.3 穩健流程-反應曲面
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13
| 4.4 供應鏈彈性設計
| 4.4 供應鏈彈性設計
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14
| 4.5A 解決方案的構思，評估和選擇
| 4.5B 建立未來流程
4.5C 試運行選擇的解決方案 |
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15
| 5.1 建立程序控制系統
5.2 實施統計過程管制 | 5.3 制度化改進過程
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參加對象
適合製造業、資訊業、高科技產業、通信、金融業、服務業及傳統產業，欲企業升級接軌國際者。
專案領導人、管理人員、工程師、經理人、產業界主管及資深人員，欲學習六標準差黑帶訓練知識以取得完整認證。
企業中高階管理者：Six Sigma需要高階主管直接參與與建置。15天黑帶六標準差的訓練，適合中高階主管切入掌握Six Sigma的有效工具。
中階幹部或準備發展為黑帶的種子人員：黑帶是企業打造Six Sigma的領導人員，Six Sigma強調團隊精神，黑帶就是日後推動的核心人員。
黑帶認證過程：
培訓費用：培訓班 15天 每人 NT$95,000(未稅價)。
專案輔導班 14hrs NT$50,000 (未稅價)。同時報名培訓班與輔導班9折優惠。
開課前60天報名95折，3人以上報名繳費享有9折優惠。
黑帶證書： 美優管理顧問黑帶證書
學員需自備一台筆記型電腦並且預裝Minitab(或JMP)軟體。
訓練地點：新北市
完成以上訓練與專案，授與美優管理顧問之國際黑帶證書。
課程介紹: 精實六標準差黑帶簡介
聯繫方式：(02)2603-9225 #10 ; service@musigmagroup.com
關鍵字:
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