關於美優管理顧問集團
集團創始人哈利.尚與艾力克.馬斯在六西格瑪累積的經驗超過25年。 團隊陣容包括 Motorola、GE、Honeywell、Dell、ITT、等國內外精英企業的首席MBB顧問，遍及美、加、馬、新、台、陸等六個地區。目前美優管 理顧問已經推出針對企業的解決方案、針對營運管理與專業技術人員的認證培訓以及針對學生的素質提升培訓等多種課程。
課程簡介
美優管理顧問的精實六標準差綠帶專業培訓課程結合了模擬演練活動，讓學員能夠身歷其境地練習改善的方法及架構流程。藉由DMAIC的模型，參與者可以學習 如何應用精實六標準差的原則和工具以完成生產效率及流程簡化的重大改進。
目標學員
經理、專案負責人、高級工程師、綠帶候選人以及那些希望理解精實六標準差的原理和技巧的人們都是這個專案的目標學員。在參加該課程之前，學員並不需要具備 六標準差方法和精實生產的學習和應用經驗。
課程效應
通過該培訓課程，綠帶們將能夠
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不斷提高質量與速度
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理解精實六標準差方法和改善流程
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能夠對精實六標準差專案進行正確的定義、劃定
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範圍和建立實施的能力
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創建價值流圖並藉此找到改進機會
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學習識別浪費的方法
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使用一整套的品質管制工具來解決問題
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開展系統的持續改善活動來達到快速改進的成效
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學習錯誤防呆來降低重工浪費
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實施統計製程管制和目視管理來監控流程
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使用MINITAB本軟體來加強對流程改善專案的分析
課程大綱(五大模組)
課程期間
5天、循環開班、歡迎來電洽詢
軟體需求:
學員必須攜 帶一 台筆記本電腦並且預裝 MINITAB® 軟體
費用
訓練課程5天費用為NT $30,000元
(開課前兩個月報名打九折，開課前一個月95折，三人報名打9折)
上課地點
新北市林口區或新竹區
本課程可外派至指定地點 企業培訓
聯繫方式：(02)2603-9225 #10 ; service@musigmagroup.com
