還記得第一次聽到“六標準差管理”這個專業術語的時候，自己一臉的茫然，一不小心就會念錯。通過在公司的學習，漸漸的對這項管理制度有了一些淺顯的瞭解。很感謝公司提供一星期六標準差綠帶培訓課程，讓我更加系統學到了很多專業知識，對以後的工作有很大的幫助。簡單的談談這次六標準差綠帶培訓的心得。
首頁，這次培訓讓我更加深刻系統的理解了什麼是六標準差，怎樣選擇六標準差項目，怎樣更好的推行六標準差，六標準差管理對企業有什麼意義，這些都是一些基本的知識，但是卻必須是要瞭解清楚的。如果連六標準差概念都不清楚，如何能在真正實施項目的時候有一個明確的方向呢？
另外，我還接觸了一些六標準差常用工具，其中，印象最深刻是MINITAB的操作。培訓老師說：不會使用MINITAB工具，就不可能做好六標準差項目。六標準差高度重視依賴統計資料，所以統計資料是實施六標準差管理的重要工具，以數字來說明一切，所有的生產表現、執行能力等，都量化為具體的資料，成果一目了然。也就是說以實際資料說話，而不是以個人主觀經驗為准。專案實施者可以從各種統計報表中找出問題在哪裡，真實掌握產品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如成本節約、利潤增加等，也都以統計資料與財務資料為依據。很多對六標準差感興趣的朋友會願意專門去學習這個軟體操作課程，以便自己在做專案的時候可以做好資料統計，得到清晰明確的統計結果，從而推進項目的發展。
MINITAB培訓的主要內容包括：MINITAB作業系統概述，常見QC圖表工具應用和MINITAB操作，QC七大基本品質圖表在Minitab中應用，相關統計控制圖在MINITAB中的應用，MSA測量系統分析及其在MINITAB中的應用，假設檢驗與回歸及其在MINITAB中的應用，多變數分析技術在MINITAB中的應用等。
最後不得不提的還有團隊的重要性。六標準差項目是由團隊配合完成的，而不是單單靠某個人的聰明才智。團隊是否成功運作直接影響到整個專案的成功與否。在培訓的時候，我們做了一些小實驗，然後發現，大家齊心協力的時候，不僅僅能出色的完成任務，還能在其中得到很多知識和樂趣。這次培訓的成員，很多都有一定的理論基礎，大家也都慷慨的分享自己的知識，彼此交流的非常愉快。
MINITAB培訓有哪些收益：
1、掌握基本統技技術的Minitab操作方法。
2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
3、能結合六西格專案和品質管制需要選擇適用的統計工具。
4、掌握相關工具的Minitab操作、資料和圖形結果的分析與判定。
當然，我們在運用這些六標準差專業理論知識的時候，必須要結合實際，從自己的情況出發，才能達到最佳效果。如果只是根據理論按部就班，很容易走進死胡同，六標準差專案需要靈活謹慎的思維方式，更需要團隊的緊密配合。這一點，我覺得不單單是在做六標準差專案需要具備的，對我們的生活和工作中也尤為重要。
以上是我五月份六標準差綠帶培訓心得，希望能和對六標準差感興趣的朋友一起研究討論六標準差專業知識。