通用認證方法
要使新候選人獲得MU Sigma Group Belt認證的總體方法包括以下步驟。
專案要求
該策略後面的六西格瑪計畫中列出了特定的專案演示技能要求。 以下是一般要求。
影響關鍵業務目標需要分析以發現根本原因或設計因素跨職能/跨業務的影響解決客戶的痛苦專注於關鍵業務流程或關鍵設計產生重大的可量化結果（包括“軟性收益”）
綠帶專案的最低費用為5萬美元（示例）
綠帶專案平均4個月（示例）
綠帶認證流程
專案結束與評估
候選人的個人示範專案將根據一系列標準進行評估，重點是以下幾點：
• 為企業帶來可觀的財務或“軟錢”結果
• 結構改進方法和以下方面的適當應用：
• 精益六西格瑪專案領導
• 精益六西格瑪核心技能
• 精益技能
• 統計技能
• 商業技巧
• 成功完成專案，滿足專案章程目標和專案完成日期
精益六西格瑪綠帶要求
精益六西格瑪綠帶候選人必須證明這些技能的應用：
a）精益六西格瑪業務改進模型（DMAIC）
b）一項核心技能-價值流圖
c）一項統計技能選修課
d）選修精益技能或選修商務技能
精益技能選修科目
減少設置 Setup Reduction
改善方法
5S
Poka-Yoke
過程約束和時間陷阱分析 Process Constraint and time trap Analysis
複雜度分析Complexity analysis
排隊分析Queuing analysis
補貨拉動系統Replenishment Pull System
流程平衡 Process Balancing
安燈系統Andon systems
視覺化管理：Takt Board /看板 Visual Management
教練同意的其他科目
六西格瑪統計技能選修科目
Measurement System Analysis (MSA)
Design of Experiments (DOE)
Response Surface Methodology (RSM)
Process Capability Study
Statistical Process Control (SPC)
Sources of Variation Study (SOV)
Correlation and Regression
Categorical Data Analysis
Non-parametric Methods
Robust Design / Tolerance Analysis
Reliability and Availability
Time Series / Forecasting
Survey Design and Analysis
Others with Agreement of Coach
六西格瑪商務技能選修科目
Functional Deployment Process Mapping
Kano Analysis
Quality Function Deployment (QFD)
FMEA / Risk Management
Team-Oriented Problem Solving
Project Management
Benchmarking
Simulation
Others with Agreement of Coach