區別摘要:
綠帶一般為兼職，可擔任項目的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶項目，並對該項目提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
1、綠帶（GB-Green Belt）：
六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職
工作完成六西格瑪專案的人員。綠帶具有以下職責：
①使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業專案的實施能力。
②把六西格瑪的新概念和工具帶到企業是常活動中去。綠帶要經過 1 周的培訓。
③負責綠帶專案的資料手收集過程並驗證測量系統，改進團隊、簡化技能。
④計算項目過程資料集平均值和標準差，擅長於統計技術和其他解決問題的
技術。
⑤綠帶是支持黑帶專案，領導更小級別的六西格瑪專案。
2、黑帶（BB- Black Belt）：
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並
具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪項目
並為組織帶來相應經濟效益。他們負有以下職責：
①領導六西格瑪專案團隊，實施並完成六西格瑪專案;
②向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
③識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進;
④向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識;
⑤向宣導者和管理層報告六西格瑪專案的進展;
⑥將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶;
⑦為綠帶提供項目指導和輔導，一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
⑧支持黑帶大師，帶領團隊實施六西格瑪專案。
3、六西格瑪綠帶與黑帶的對比區別
1)綠帶是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題專案。黑帶一年要搞幾個專題
項目。同時可能要搞幾個專題項目。
2)綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題專案，不存在工作調動。黑帶脫產
搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位，或者被提升搞管理工作。
3)有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管
理的專題專案。但是，不一定要當黑帶。
4、綠帶培訓時間 5 天，是要對六西格瑪方法論有深入的理解，能夠熟練使用
六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在項
目總結中呈現。黑帶培訓的內容比綠帶多，黑帶培訓是帶著六西格瑪專題專案
去接受培訓的。上一周理論課，回去工作三周。再回來上一周課，再回去工作
三周……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題專案，才能註冊成
黑帶。
5、綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能
力相對要求不那麼高。黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司
（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。
6、綠帶項目的複雜程度相對黑帶項目的複雜程度要低，項目的改善思路相對簡
單，改善的方法不會太複雜，能在 2 個月左右能夠完成。不會像黑帶項目那樣，
有時是一些長期困擾的問題，幾年甚至十來年，通過日常的方法改善不了，也
許曾試圖改善也沒有成攻。如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
黑帶項目問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不系統
的分析和實驗，問題得不到徹底改善，是一些頑症，需要進行比較全面和系統
的分析，甚至可能要進行大量的實驗。
六西格瑪綠帶擅長於統計技術和其他解決問題的技術，綠帶要接受六西格瑪技
術培訓，只是培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。