六西格瑪”管理模式是品質控制和降低成本的有效工具，是以在生產線上取得近乎完美結果為目的的分析方法。它通過設計、監督每一道生產工序和業務流程，以最少的投入和損耗贏得最大的顧客滿意度，從而提高企業的利潤。
企業實施六西格瑪培訓的效益有兩個部分，一種是有形效益，能看得見的真正實現了產品品質提升與成本降低；一種是無形效益，企業自身形成了一種改善的氛圍，員工有意識去讓企業成本降低。
公司實施6西格瑪諮詢項目將會獲得以下效益：
如果我們實現了品質和時間節約，就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:
①降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務品質低下，所以在品質控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；
②降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免佔用過量的時間，這樣，固定間接費用(Fixed Overhead)、生產、庫存和生產中的產品佔用的成本就會減少；
③增加收入--通過拓展生產能力來提升單位生產量，並用高品質和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。
2、改變你的財務狀況
從財務狀況上可以瞭解到企業的財務收益。給企業增加財務價值的項目對上圖的關鍵因素有積極的影響。舉例來說，能帶來如下任意一種結果的專案將積極地影響公司的損益表:
①變動成本減少;
②固定成本減少;
③流動資本減少;
④生產和稍售產品的數量增加。