六標準差領導力躍進研討會(Jumpstart Workshop)
課程效益
透過此培訓課程，您的高層主管們將能夠：
● 了解六標準差品質的重要性和業務影響
● 確認主要的成功標準和直接與六標準差相關的最佳實踐
● 學會如何將六標準差用於支持您的戰略業務目標
● 選擇會產生重要影響的六標準差項目來實施
● 為確定的項目分配資源
● 為您的六標準差運動勾畫一個變革方案
目標學員
六標準差領導力躍進研討會是專門為那些堅決支持六標準差計劃的公司高階主管和各職能部門管理者而設計的。
課程概要
該課程將使您的管理階層了解六標準差的基本原理和方法。通過小組討論的形式，您的高階主管將為六標準差項目的啟動建立一個行動計劃。該培訓的重要結果就是使您公司的戰略和目標與六標準緊密結合起來。
課程大綱
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日程
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課程內容
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第1天
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六標準差概覽
實行六標準差中獲得的心得
用六標準差確定成功的標準
組織的角色和責任
制定組織的章程
優先考慮客戶以及利益相關者的期望
制定組織的計分卡
環境分析
SWOT分析
戰略目標
主要衡量措施
更富挑戰性的目標
業績的推動力
主要作業過程
確正有重大影響的改進機遇
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第2天
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定義改進機遇
選擇和分析業績推動力
選擇項目
制定改進項目章程
確定改進運動的最終計劃
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公開班課程循環展開中
詳細資訊請洽美優管顧客服專線 (02)2603-9225 #10
service@musigmagroup.com
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