面試時談起“六西格瑪黑帶“都在談什麼？
生命中總是充滿了很多不確定性，本著提升技術與技能的心態學習和認證的“六西格瑪黑帶”，日後或許會成為你職業跳板中一塊不大不小的閃光石。對於資深的六西格瑪黑帶甚至黑帶大師來說，認證是個“小孩子過家家”的遊戲；但對“小孩子”來說，“黑帶”兩個字是試圖標榜自己與眾不同很醒目的符號。
無論是在公司內部，還是去新的公司面試，當材料上寫著“六西格瑪黑帶”的時候，以下內容可能是會談起比較多的。
1 最苦笑不得的問題“你的黑帶是幾段？”
很明顯，當對方問出這樣的問題的時候，對方一定是個六西格瑪盲。或者聽聞綠帶、黑帶等概念，卻不知道黑帶究竟是個什麼東西。 但請勿輕視坐在你面前這個人……因為：
對對方來說，六西格瑪不是萬能的；但對你來說，沒有六西格瑪黑帶，是萬萬不能的。
2 必談的話題：“你的黑帶認證是怎樣取得的，請講述一個你做過的六西格瑪項目案例”
取得黑帶認證，除了我所知道的中質協的認證取得方式之外，通常（聽說）一些推行六西格瑪的企業會自己內部認證（注意只是聽說，我沒經歷過，也沒見過）。我對無論哪種認證的態度都是一樣的，像四六級證書一樣，不能說明什麼，只是為了在簡歷和談資中博得你的眼球，打開話匣子而已。
而六西格瑪專案案例才是最關鍵。
第一，是否真的領導過六西格瑪的專案；第二，是否真的深入理解六西格瑪管理法，並具備黑帶的能力；第三，是否在一個完整的六西格瑪推進組織中有實戰經驗。
通常講述一個案例的基本邏輯：一、專案背景 ；二、定義階段；三、測量階段；四、分析階段；五、改善階段；六、控制階段；七、項目總結 。這個大綱很簡單，但具體在每個階段裡你做了什麼，並且講哪些內容，用了什麼工具，解決了什麼問題，取得了什麼成效，就是考察能力最關鍵的東西了。
關於六西格瑪人才的現實：
一定警惕：很多人認為當今有太多“水-六西格瑪黑帶”，的確，邏輯不通，技能不足，經驗匱乏，都是所謂“六西格瑪人才”領域裡的痛之又痛的痛點。在你講述完一個案例的時候，通常對方就已經給你貼上了他心目中對你的印象標籤“水貨一個”“湊合”“經驗不足”“資深大牛”。
在很多公司中，無論是管理者，還是工程師，都需要具備一定的領導力。而一個完全具備“領導一個六西格瑪項目推進”能力的人，必將具備以下素質：跨部門溝通與合作，領導與組織能力，問題解決能力，專業技術能力等。這樣既有領導才能又有豐富實戰經驗的人，可以說少之又少，而真正完全具備這樣素質的人，在公司中也一定是擔任要職、身居高位，不愁發展。這也是為什麼在獵頭市場中，六西格瑪人才依然價值不菲而且鮮有好貨的原因。在這個市場，沒有“物美價廉”。
3. 你在公司內部講過哪些六西格瑪綠帶的課程？
不要覺得這個問題很蒙，可能你確確實實沒有講過課程，但是六西格瑪黑帶一個職責就是培訓與能力建設。所以對六西格瑪基本體系的課程要熟悉…… 最最基礎的知識領域：
測量：MSA；
分析：假設檢驗，方差分析，FEMA，
改進：回歸分析，DOE；
控制：SPC。
工具：Minitab或JMP軟體應用。
4. 解決問題的邏輯
任何工具的本質，是解決實際的問題。遇到大大小小的問題，解題思路非常關鍵。無論是PDCA，8D，DMAIC 等討論，基本上避不開以下邏輯：為什麼選擇解決這個問題（損失分析、柏拉圖），怎樣界定這個問題（問題描述，瞭解現狀），怎樣找原因，怎樣找方案，怎樣做實驗，怎樣證明解決了問題，怎樣將結果固化，標準化以維持結果。
無論是精益派，還是各種派，邏輯的實質都相同。
5. 對DOE的認識問題
DOE的因素與水準選擇；
DOE通常做幾次才能解決你的問題？
在試驗之前，是否對DOE的結果有過預測？
總而言之：DOE是為了找方向、優化參數，找到那個能夠撬動地球的杠杆。這似乎不是標準答案，但似乎能說出這樣的話，基本是一個很深刻的認識了。
6. 對SPC的認識問題
SPC最基礎的兩個問題：1. SPC實施的2個前提條件：制程連續，制程穩定；2. Xbar-R圖先看Xbar圖還是先看R圖？？
7. 對整個六西格瑪的理解
在我上一篇文章中已經說過了，DMAIC解決問題的方法論+統計學方法與工具。如果想瞭解的更細緻，可以看《六西格瑪管理法 The Six Sigma Way》等一堆經典著作。
任何技能，若想得到深入骨髓的深刻，都需要煉獄版的經歷。而蜻蜓點水式的談資，都入水中浮萍，一吹即散。